Bedrijfscoach2018-10-04T08:25:50+00:00

Bedrijfscoach

Zoekt u iemand die u als ondernemer kan helpen met de vooruitgang van uw bedrijf?

Wij bieden u hulp met het bepalen van de juiste koers, het vormen van nieuwe ideeën, het opstellen van uw plannen en realiseren van uw doelstellingen.

Perdon-bedrijfsadvies-slider-culemborg-coaching-foto2

Geïnteresseerd in een nieuwe blik?

Als bedrijfscoach begeleiden wij ondernemers bij het ontwikkelen van hun plannen, hoe hun organisatie te veranderen en om hun doelstellingen te realiseren. Dat doen wij vooral als kritische sparringpartner en als klankbord. Wij richten ons daarbij op de belangrijkste aspecten van het bedrijf: strategie, marketing en verkoop, financiën en de organisatiestructuur. Onze aanpak is maatwerk.

Enkele voorbeelden van vragen aan een businesscoach zijn:

  1. Hoe start ik succesvol een bedrijf op.
  2. Hoe maak ik een goed plan van aanpak.
  3. Hoe krijg ik weer greep op mijn bedrijf.
  4. Doe ik de juiste dingen.
  5. Doe ik de dingen goed.
  6. Welke risico’s loopt mijn bedrijf en hoe breng ik deze in beeld (risicomanagement)
  7. Ga ik uitbreiden en hoe pak ik dit aan.
  8. Ga ik samenwerken; sluit ik mij aan bij een franchise.
  9. Heb ik de juiste mensen om mij heen.
  10. Opvolging en hoe pak ik dit aan.
  11. Ik wil mijn bedrijf verkopen. Wat is het waard en hoe pak ik dit aan?

Onze aanpak

Iedere ondernemer en onderneming is uniek. Zij heeft haar eigen historie, kennis en ervaring. Er is geen eenduidig vertrekpunt of standaard aanpak. Coaching is maatwerk. Wij doorlopen de volgende stappen:

1. Waar staat u nu?

Wij brengen uw bedrijf in kaart. Daarbij verzamelen wij informatie over de huidige situatie bij het bedrijf en haar markt. Waarom en waarmee bent u succesvol in uw markt(en)? Hoe verdient u geld? Waarom loopt het niet zoals u wilt? Zijn uw medewerkers ontevreden? Of verwacht u ontwikkelingen die nu of in de toekomst bedreigend zijn voor uw businessmodel.

2. Wat wilt u bereiken?

Er zijn vele soorten van doelen en doelstellingen. Sommige voor de korte termijn, andere vragen een langere implementatietijd. Het verschil tussen strategie en tactiek moet duidelijk blijven.

En wat zijn uw persoonlijke doelstellingen? Hoe ziet u het ondernemerschap en wat wilt u met uw  onderneming bereiken. Wat voor een werkgever wilt u zijn?  Wat drijft uw organisatie er waar droomt u van. Bent u klaar voor de start?

3. Welke mogelijkheden ziet u?

Wij onderzoeken de strategische opties. Een goede strategie maakt het mogelijk om als organisatie te excelleren. Zonder een goede strategie is het haast onmogelijk om het onderscheid in de markt te maken en een duurzaam concurrentievoordeel te behalen.

U werkt met uw team dagelijks samen aan de toekomst van het bedrijf. Liefst wilt u alles zelf oplossen, maar dit gaat niet altijd. Vaak dragen de medewerkers de oplossingen aan voor de problemen.

4. Bepaal uw keuze?

Misschien wel de moeilijkste stap voor een ondernemer die pragmatisch en actief opereert. Waar ga je voor. En als je kiest, mis je dan niets. Wij zien succesvolle ondernemingen met focus en toewijding in wat ze doen.  Wij toetsen objectief of uw keuze realistisch, acceptabel of haalbaar is. U mag daarbij van ons een kritische opstelling verwachten.


5. Wat gaat u doen?

Dit is een belangrijke stap. Waarom en wanneer komt u in actie. Welke verandering gaat u inzetten? Wij zien ondernemers met goede ideeën, maar die moeite hebben om ze succesvol te implementeren. Ondernemers zijn lang niet altijd in staat hun visie goed te vertalen naar hun medewerkers. Implementatie van de plannen is maatwerk en vraagt om toewijding en een hands-on aanpak.

Wij begeleiden u hierbij. Door toelichting creëren wij draagvlak en nemen weerstanden weg. Wij monitoren of alles verloopt zoals gepland en adviseren over de rol van het management bij deze verandering.

Wij werken zo stapsgewijs toe naar een praktisch en uitvoerbaar resultaat.

Perdon-bedrijfsadvies-slider-culemborg-coaching-running-foto
Kosten van bedrijfsscan van Perdon Bedrijfsadvies

Prijsstelling

Wij starten met een inventariserend gesprek. Dit verplicht u tot niets. Vertrouwen is de hoeksteen van onze samenwerking en staat daarom bij ons centraal. Als wij iets voor elkaar kunnen betekenen, dan presenteren wij een plan van aanpak met een kostenbegroting. Zodra wij het met elkaar eens zijn, gaan wij aan de slag.

 

 

Ik wil meer informatie